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         “索爱”的尴尬:手机无性格 商标遭抢注  ll 返回页面
加入时间:2011-5-31 8:41:45  点击:1932次  编辑:厦门商标注册
    新闻来源:IT商业新闻网  
 
    在索尼爱立信2011年三月的北京发布会上,公司大中华区总裁奎迈格明确表示,索尼爱立信的目标是在短期内做到“Number One in Android”(Android系统产品中的第一位)。不仅如此,索尼爱立信总裁兼CEO诺德伯格也在不同场合多次提到,“要让中国成为索尼爱立信在全球最大的市场”。对于任何一家手机厂商来说,要实现这两个目标都存在着很大困难,索尼爱立信能做到吗?他们需要解决哪些问题?

    索尼和爱立信组成合资公司后,曾率先推出了主打音乐功能的手机,吸引了众多的消费者,销量一度占据全球第三。但随着苹果iPhone等智能手机的流行,索尼爱立信意识到自己已然落后:手机缺乏新意,先发优势也越来越小。

    虽然从2010年索尼爱立信的表现来看,该公司总收入为62.94亿欧元,同比下滑了7.3%,净利润总值为9000万欧元,较前一年已有改善。但市场研究机构Strategy Analytics的数据显示出,索尼爱立信仍然不乐观:目前其在全球Android智能手机市场的份额为9%,而三星在该市场的份额则高达26%。根据IDC公布的报告显示,今年第一季度全球智能手机出货量已经达到1亿部,年均增幅更是翻了一番。有评论称,三星、诺基亚等厂商在国内纷纷推陈出新之时,索尼爱立信似乎并没有明星机型,其产品竞争力不强,更新速度较慢等等都是瓶颈所在。

   此前索尼爱立信以音乐、照相功能为卖点,但目前如果仍将其当做卖点的话恐怕会让人嘲笑。因为这样的功能早就成为了包括山寨机在内的“标配”。基于索尼爱立信的种种问题,很多分析师均认为,其很难成为业内主导型企业。消费电子行业专家“磐石之心”在接受采访时表示,索尼爱立信难成领跑者的原因复杂,第一,其为合资企业,凝聚力不强;第二,索尼爱立信手机固守娱乐机概念,错过了智能手机的热潮,参与Android太晚;第三,其产品价位普遍偏高;第四,市场拓展能力有限,特别是国内三、四级城市下探不行;第五,品牌营销不“给力”。相比较而言,“三星这些优势全占”。

  对于索尼爱立信很难成为业内主导型企业的观点,IT专栏作家张书乐在接受IT商业新闻网采访时认为,“主要是其华而不实且过于模仿,它们的手机一直没有自己的性格”,“模仿主流机型,但没有过多的自身创造,除了外形”。易观国际观察家于刚在接受IT商业新闻网采访时则认为,因为索尼爱立信很难有亮点让自己“出线”,3D显示可以说是现在索爱的一个亮点,但3D这个亮点不会持续太久,所以不会主导手机行业地位。投资公司WestLB分析师托马斯-兰格(Thomas Langer)表示:“我认为,无论是在手机销量还是市场份额方面,索尼爱立信已经远远落后于其他竞争对手。”有手机厂商表示,索尼爱立信在一些功能型的应用上见长,比如音乐、游戏、拍照等,这些功能在大规模商用和标准化普及上可能会有难度,而且成本也较高。张书乐对此则认为,音乐和游戏都非索尼爱立信真正的长项,只是它的功能中相对突出的部分,而且这些会很轻易地就被同类产品所超越。其实成本也并不是问题,关键是它们的手机一直没有一个让消费者真正记住的东西,消费者很难描述出索尼爱立信的特点是什么。于刚也认为,索尼爱立信的手机目前对用户意识上的影响还不够。张书乐告诉记者,大规模商用和手机标准化普及上,并没有绝对意义上牢不可破的领域,只是索尼爱立信一直没有树立起自己产品真正的优势。“索尼爱立信要主导这个行业,面临最大问题还是转型”,IT评论人士毛启盈对记者表示,但“转型需要一个过程,而不是立竿见影。诺基亚转型太慢,面临出局的危险,这就传递出了一种信号”。毛启盈认为,转型需要考虑三方面问题:1、向移动互联网方向;2、放弃传统的思维和理念;3、打破垄断,走向开放。“这三条,对任何传统企业转型来说,均不是一挥而就。面临着重重困难,譬如裁员,整合,还有收购等等”。 

  有报道称,索尼爱立信曾因旗下手机样式过多而备受专家指责。有观点认为,在手机厂商大量推出的机型中,如果缺乏明星机型,手机厂商会因某些机型的滞销而产生大量的库存。“磐石之心”对此告诉记者,“工厂都是按单生产,有订单才会进料,然后按照订单生产以保证安全库存”。在手机厂商大量推出机型的同时,如何避免库存产生的问题上,有手机厂商表示,要避免库存的产生,产品的市场定位非常关键,定位错误的话,马上会对自身的渠道会有很大的影响,除此之外,品牌跟市场推广都很重要。

    说到品牌,与此相关的一桩官司让索尼爱立信“郁闷”不已。在国内,消费者习惯把索尼爱立信简称为“索爱”,公司未注册中文的“索爱”商标。此商标于2004年却被广州索爱数码注册。

    有媒体曾经对此评论称,实际上索尼爱立信完全有机会在公司合并之初就考虑到商标保护,但是索尼爱立信的法务部门对于“索爱”一词的保护一直无动于衷,因此被广州索爱抢先注册成功。从2005年起,双方展开了一场持续时间长达五年的官司,但2010年年底,这场商标官司终于有了结果:索爱中文商标最终判归广州索爱数码。

    法律界相关人士认为,索尼爱立信一系列的失误导致了其最终的失败。作为一个跨国公司,索尼爱立信应该很注重知识产权的保护,其实在进入中国市场之后,就应该立即注册“索爱”,但是它没有做到这一点。而且,其高层在接受媒体采访时,又声称索尼爱立信不能被简称为索爱,这种前后矛盾的态度,也让索尼爱立信在官司中一直处于被动。

    分析人士表示,输掉官司对索尼爱立信来说损失巨大,因为公众和媒体都已经习惯将其简称为“索爱”,要让消费者周知“此索爱”非“彼索爱”,需要一个漫长过程,而且还要花费大量人力财力物力。对“索爱”来说,“傍名牌”带来的借力效应,是不言而喻的:“索爱”这个牌子,可以为其省下大批品牌投放费用,而且以后索尼爱立信的很多广告,都有可能是在为“索爱”做了。(记者 柳青

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